薪资设计方案简介[薪酬方案设计案例ppt]

销售也是公司中最不稳定的团体，经常有人入职，有人离职，做过公司人事的人都知道，招一个公司的销售真的挺不容易的所以怎么能为公司招来并且留住更多的销售是很多hr的难题，而在我看来，留住销售最重要的是薪酬的设置，薪酬设置的合理就不愁留不住人销售一定可考虑有底薪的设置有没有底薪各公司。

3管理机构 31薪酬管理委员会 主任总经理 成员分管副总经理财务总监人力资源部经理财务部经理 32 薪酬委员会职责321 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖专项奖等322 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权本。

薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤 第一步职位分析 位分析是确定薪酬的基础结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 第二步职位评价。

设计薪酬结构时要考虑内部一致性，它指的是同一组织内部不同岗位之间的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的例如司机和公司总经理对组织的贡献大小，决定着员工的内部公平感，岗位评价就是解决内部一致性问题的一种方法其次是薪酬水平方面这个是外部竞争性问题，企业通常通过外部薪酬。

有的老板在设计薪酬方案时，总喜欢询面面俱到，这也是最为忌讳的！我们知道，薪酬的重点应该放在我们最想达到的目标上比如，销售不好的时候，我们可以制定依据实际销售量计算的薪酬方案产量上不去的时候，我们可以制定以产量为主要依据的产量工资等等薪酬是一个“杠杆”，员工是一个“车轮”，要向撬动车轮快速向前滚动。

#160#160 四计件工资制，风险在甲方 #160#160#160回归题目，第四种是今天题目中说的浮动工资的设计什么时候用计件工资呢#160#160#160一般还是第一种甲方提出需求乙方满足的情况下，甲方能对乙方的产品进行监管和控制，与第一类型不同的是，甲方会给出激励方案，最少你。

标签：方案设计薪资薪酬案例方案